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Formation Lean Six Sigma — Accédez à des cours complets pour seulement 25 CAD/mois (≈ 18,50 $)
Une initiative conjointe de :
Formation gratuite en Lean Management
Ce cours offre une introduction aux principes, outils et méthodes Lean et comprend :
Définir la valeur du point de vue du client
La pensée Lean et l’histoire du Lean
Les cinq principes clés du Lean
Les huit types de gaspillage
Introduction aux flux de valeur et au cartographie des flux de valeur
Caractéristiques d’un environnement de travail efficace et performant
5S/6S, lieu de travail visuel et travail standard
Systèmes push vs pull et le concept de flux
La méthode d’amélioration « kaizen »
Hoshin et le développement d’une culture d’amélioration continue durable
4.66 (Note moyenne)
★★★★★
Formation gratuite en Six Sigma
Ce cours propose une introduction aux concepts, outils et méthodes Six Sigma et comprend :
Qu’est-ce que le « Six Sigma » ?
Histoire du Six Sigma
Les différentes significations de sigma
DPMO et la « usine cachée »
Coût de la qualité, DPMO et Sigma
Voix du client, variation et Y = f(x)
CT-Tree (« Critique pour » – répartition des exigences)
Méthodologie DMAIC
L’importance du contrôle des processus
Qu’est-ce que le « Design for Six Sigma » (DFSS)
4.57 (Note moyenne)
★★★★★
Accès complet à la préparation à la certification — 25 CAD/mois (≈ 18,50 $ USD)
Formations Lean Six Sigma & Agile — Certificats de réussite (non certifiants) :
| Programme de Certificat | # de Cours | Durée (heures) | ASQ RU* |
|---|---|---|---|
| Lean White Belt | 9 | 6 | 0,6 |
| Lean Six Sigma White Belt | 10 | 8 | 0,8 |
| Lean Champion | 19 | 16 | 1,6 |
| Lean Six Sigma Champion | 25 | 20 | 2,0 |
| Lean Yellow Belt | 19 | 12 | 1,2 |
| Lean Six Sigma Yellow Belt | 27 | 18 | 1,8 |
| Lean Green Belt | 28 | 24 | 2,4 |
| Lean Six Sigma Green Belt | 51 | 44 | 4,4 |
| Lean Black Belt | 38 | 30 | 3,0 |
| Lean Six Sigma Black Belt | 60 | 60 | 6,0 |
| Gestion de projet Agile | 9 | 6 | 0,6 |
*Journal de recertification ASQ : RU = 0,1 par heure de cours (réf. : https://asq.org/cert/recertification)
Contenu des formations
Introduction au Lean Management
Rédiger des énoncés de problème efficaces
Introduction au Kaizen
Utiliser le rapport A3 pour l’amélioration rapide
Cartographie SIPOC
Comprendre et mettre en œuvre le 5S/6S
Mettre en place et animer des réunions Lean (Lean Huddles)
Lieu de travail visuel
Travail standard
Introduction au Lean Management
Introduction au Six Sigma
Rédiger des énoncés de problème efficaces
Introduction au Kaizen
Utiliser le rapport A3 pour l’amélioration rapide
Cartographie SIPOC
Comprendre et mettre en œuvre le 5S/6S
Mettre en place et animer des réunions Lean (Lean Huddles)
Lieu de travail visuel
Travail standard
Introduction au Lean Management
Rédiger des énoncés de problème efficaces
Introduction au Kaizen
Utiliser le rapport A3 pour l’amélioration rapide
Cartographie SIPOC
Comprendre et mettre en œuvre le 5S/6S
Mettre en place et animer des réunions Lean (Lean Huddles)
Lieu de travail visuel
Travail standard
Gemba Walks (observation des gaspillages)
Contrôle des processus
Évaluer la capacité des processus
Élaboration de chartes de projet
Gestion du changement
Cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping)
Stratégie et méthodes de déploiement Lean
Lean et environnement : les bénéfices écologiques
Voix du client – Analyse Kano
Voix du client – Net Promoter Score
Introduction au Lean Management
Rédiger des énoncés de problème efficaces
Introduction au Kaizen
Utiliser le rapport A3 pour l’amélioration rapide
Cartographie SIPOC
Comprendre et mettre en œuvre le 5S/6S
Mettre en place et animer des réunions Lean (Lean Huddles)
Lieu de travail visuel
Travail standard
Gemba Walks (observation des gaspillages)
Contrôle des processus
Évaluer la capacité des processus
Élaboration de chartes de projet
Gestion du changement
Cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping)
Stratégie et méthodes de déploiement Lean
Lean et environnement : les bénéfices écologiques
Voix du client – Analyse Kano
Voix du client – Net Promoter Score
Introduction au Lean Management
Rédiger des énoncés de problème efficaces
Introduction au Kaizen
Utiliser le rapport A3 pour l’amélioration rapide
Cartographie SIPOC
Comprendre et mettre en œuvre le 5S/6S
Mettre en place et animer des réunions Lean (Lean Huddles)
Lieu de travail visuel
Travail standard
Cartographier les processus
Diagrammes spaghetti
Gemba Walks (observation des gaspillages)
Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE)
Poka-Yoke (prévention des erreurs)
Élaboration de chartes de projet
Gestion du changement
Brainstorming, diagrammes d’affinité et vote d’équipe
Diagrammes causes-effets et méthode des 5 pourquoi
Diagrammes de Pareto et règle des 80/20
Introduction au Lean Management
Introduction au Six Sigma
Rédiger des énoncés de problème efficaces
Introduction au Kaizen
Utiliser le rapport A3 pour l’amélioration rapide
Cartographie SIPOC
Comprendre et mettre en œuvre le 5S/6S
Mettre en place et animer des réunions Lean (Lean Huddles)
Lieu de travail visuel
Travail standard
Cartographier les processus
Diagrammes spaghetti
Gemba Walks (observation des gaspillages)
Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE)
Poka-Yoke (prévention des erreurs)
Contrôle des processus
Évaluer la capacité des processus
Élaboration de chartes de projet
Gestion du changement
Brainstorming, diagrammes d’affinité et vote d’équipe
Diagrammes causes-effets et méthode des 5 pourquoi
Diagrammes de Pareto et règle des 80/20
Introduction aux statistiques de base
La distribution normale
Analyse graphique – Histogramme
Analyse graphique – Boîte à moustaches (Boxplot)
Analyse graphique – Nuage de points
Introduction au Lean Management
Introduction au Six Sigma
Rédiger des énoncés de problème efficaces
Introduction au Kaizen
Utiliser le rapport A3 pour l’amélioration rapide
Cartographie SIPOC
Comprendre et mettre en œuvre le 5S/6S
Mettre en place et animer des réunions Lean (Lean Huddles)
Lieu de travail visuel
Travail standard
Cartographier les processus
Diagrammes spaghetti
Gemba Walks (observation des gaspillages)
Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE)
Poka-Yoke (prévention des erreurs)
Contrôle des processus
Évaluer la capacité des processus
Élaboration de chartes de projet
Gestion du changement
Brainstorming, diagrammes d’affinité et vote d’équipe
Diagrammes causes-effets et méthode des 5 pourquoi
Diagrammes de Pareto et règle des 80/20
Cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping)
Kanban et gestion des flux de matières
Lissage de la production / équilibrage des charges
Conception de cellules de travail et optimisation des bureaux/espaces
Techniques de changement rapide (SMED)
Plans de contrôle des processus et cartes de contrôle
Introduction au Lean Management
Introduction au Six Sigma
Rédiger des énoncés de problème efficaces
Introduction au Kaizen
Utiliser le rapport A3 pour l’amélioration rapide
Cartographie SIPOC
Comprendre et mettre en œuvre le 5S/6S
Mettre en place et animer des réunions Lean (Lean Huddles)
Lieu de travail visuel
Travail standard
Cartographier les processus
Diagrammes spaghetti
Gemba Walks (observation des gaspillages)
Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE)
Poka-Yoke (prévention des erreurs)
Contrôle des processus
Évaluer la capacité des processus
Élaboration de chartes de projet
Gestion du changement
Brainstorming, diagrammes d’affinité et vote d’équipe
Diagrammes causes-effets et méthode des 5 pourquoi
Diagrammes de Pareto et règle des 80/20
Cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping)
Kanban et gestion des flux de matières
Lissage de la production / équilibrage des charges
Conception de cellules de travail et optimisation des bureaux/espaces
Techniques de changement rapide (SMED)
Plans de contrôle des processus et cartes de contrôle
Introduction aux statistiques de base
La distribution normale
La distribution normale standard (Z)
Test de normalité
Analyse graphique – Histogramme
Analyse graphique – Boîte à moustaches (Boxplot)
Analyse graphique – Nuage de points
Théorème central limite et intervalles de confiance
Introduction aux tests d’hypothèses
Collecte de données et échantillonnage
MSA – Études R&R des systèmes de mesure
MSA – Analyse d’accord attributaire
Mesures de capabilité des processus – Discrètes
Mesures de capabilité des processus – Continues
Corrélation et régression linéaire simple
Distributions de probabilité discrètes et continues
Tests d’hypothèses – Moyenne et médiane
Test d’égalité des variances
Analyse de la variance (ANOVA) et ANOM
Tests de proportion
Analyse du khi-deux
Voix du client – Analyse Kano
Voix du client – Net Promoter Score
Introduction au Lean Management
Introduction au Six Sigma
Rédiger des énoncés de problème efficaces
Introduction au Kaizen
Utiliser le rapport A3 pour l’amélioration rapide
Cartographie SIPOC
Comprendre et mettre en œuvre le 5S/6S
Mettre en place et animer des réunions Lean (Lean Huddles)
Lieu de travail visuel
Travail standard
Cartographier les processus
Diagrammes spaghetti
Gemba Walks (observation des gaspillages)
Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE)
Poka-Yoke (prévention des erreurs)
Contrôle des processus
Évaluer la capacité des processus
Élaboration de chartes de projet
Gestion du changement
Brainstorming, diagrammes d’affinité et vote d’équipe
Diagrammes causes-effets et méthode des 5 pourquoi
Diagrammes de Pareto et règle des 80/20
Cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping)
Kanban et gestion des flux de matières
Lissage de la production / équilibrage des charges
Conception de cellules de travail et optimisation des bureaux/espaces
Techniques de changement rapide (SMED)
Maintenance productive totale (TPM)
Plans de contrôle des processus et cartes de contrôle
Introduction aux statistiques de base
La distribution normale
La distribution normale standard (Z)
Test de normalité
Analyse graphique – Histogramme
Analyse graphique – Boîte à moustaches (Boxplot)
Analyse graphique – Nuage de points
Stratégie et méthodes de déploiement Lean
Lean et environnement : les bénéfices écologiques
Introduction au Lean Management
Introduction au Six Sigma
Rédiger des énoncés de problème efficaces
Introduction au Kaizen
Utiliser le rapport A3 pour l’amélioration rapide
Cartographie SIPOC
Comprendre et mettre en œuvre le 5S/6S
Mettre en place et animer des réunions Lean (Lean Huddles)
Lieu de travail visuel
Travail standard
Cartographier les processus
Diagrammes spaghetti
Gemba Walks (observation des gaspillages)
Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE)
Poka-Yoke (prévention des erreurs)
Contrôle des processus
Évaluer la capacité des processus
Élaboration de chartes de projet
Gestion du changement
Brainstorming, diagrammes d’affinité et vote d’équipe
Diagrammes causes-effets et méthode des 5 pourquoi
Diagrammes de Pareto et règle des 80/20
Cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping)
Kanban et gestion des flux de matières
Lissage de la production / équilibrage des charges
Conception de cellules de travail et optimisation des bureaux/espaces
Techniques de changement rapide (SMED)
Maintenance productive totale (TPM)
Plans de contrôle des processus et cartes de contrôle
Introduction aux statistiques de base
La distribution normale
La distribution normale standard (Z)
Test de normalité
Analyse graphique – Histogramme
Analyse graphique – Boîte à moustaches (Boxplot)
Analyse graphique – Nuage de points
Stratégie et méthodes de déploiement Lean
Lean et environnement : les bénéfices écologiques
Théorème central limite et intervalles de confiance
Introduction aux tests d’hypothèses
Collecte de données et échantillonnage
MSA – Études R&R des systèmes de mesure
MSA – Analyse d’accord attributaire
Mesures de capabilité des processus – Discrètes
Mesures de capabilité des processus – Continues
Corrélation et régression linéaire simple
Distributions de probabilité discrètes et continues
Tests d’hypothèses – Moyenne et médiane
Test d’égalité des variances
Analyse de la variance (ANOVA) et ANOM
Tests de proportion
Analyse du khi-deux
Voix du client – Analyse Kano
Voix du client – Net Promoter Score
Utilisation de la transformation des données dans l’analyse
Introduction à la régression logistique
Introduction aux modèles linéaires généraux (GLM)
Introduction à l’analyse de la fiabilité (Life Data Analysis)
Introduction à la conception d’expériences (DOE)
Introduction au Design for Six Sigma (DFSS)
Fondamentaux de l’Agile
Planification de sprint
Backlog produit Scrum
Tableaux Kanban
Réunions quotidiennes Scrum
Revue de sprint
Rétrospective de sprint
Diagramme d’avancement (Burndown Chart)
Définition de Terminé (Definition of Done)
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